创想家计划是针对伟德地产业务板块的非营销职能校招生招聘和培养计划的总称，创想家计划始于2013年，是伟德中国校招生的创始品牌，创想家是伟德地产业务未来中高层管理者和高级技术专家。

我们为创想家们提供完整的职业发展培养实践体系。

培养体系：

【集中培训】千人创想营集训、职场训练课程、专业体系课程、经验分享会、大咖面对面、实战模拟、创想会。

【导师制度】双导师制度师徒管理系统。

【工作实践】OJT指导 项目现场实践 专业体系内轮岗。

【培养计划】“接力棒”计划 “SMART”计划。

【绿色通道】一年独立考核、两次绿色晋升通道。

我们为创想家提供具有竞争力的薪酬及畅通的职业晋升通道。

每一位创想家都是企业最重要的财富。在伟德，员工的薪酬不设置“天花板”，增长速度取决于个人业绩及公司发展。

融誉生计划为伟德服务业务板块各职能校招生招聘和培养计划的总称，融誉生计划创始于2015年，以甄选和培养具备高素质、高能力、高认同感的伟德服务未来管理层人才为目标。

通过融誉生计划，你将依照量身订制的个人成长计划，快速、全面和深入地了解物业服务行业与职能业务，在成长导师、业务师傅和平台师傅以及辅导员的指导与关注下，获得职场技能的快速提升，在物业服务行业的高速发展期，成为引领行业变革的精英力量。

培养体系：

以“6+6+9”的培养动作为核心，为融誉生量身定制个性化培养方向。

6个月项目轮岗，6个月平台轮岗，9个月定向培养

在融誉生入职后的两年培养期内，设立3个关键带导人，分别为由集团和区域一二级关键人排名的成长导师、集团和区域二级关键人排名的业务师傅以及集团、区域平台人力部门培训负责人排名的辅导员。三位带导人进行贴心带导，帮助每一位融誉生快速融入企业，适应新的工作环境，并且在最短的时间内，获得最有效的快速成长。

欢跃生计划为伟德文旅业务板块各职能校招生招聘和培养计划的总称。欢跃生的定义是在欢乐中实现职业成长和能力跃升，成为极具感染力的欢乐场景创造者。通过“4”周期“1”跃升“4”体系的培养路径，将欢跃生从优秀校园人培养为文旅行业核心业务专家或综合性管理人才。

培养体系：

“4”周期

培养期 | 实践期 | 加速期 | 成熟期

不同时期根据欢跃生的成长速度和特性给予不同侧重点的专业提升和管理能力培养的赋能。

“1”跃升

一年期后通过多项跃升强化对欢跃生激励，加速成长

“4”体系

(1)覆盖全周期的「培养发展体系」

(2)漫步式教育的「师傅带教体系」

(3)多类型健全的「工作轮岗体系」

(4)一年四阶段的「客观评价体系」

乐创生计划是伟德文化产业板块应届毕业生和青年人才培养项目的总称，乐创生是伟德在文化产业领域中着力培养和储备的面向未来的各层级管理者和专业骨干，计划覆盖文化内容创作、影视产业工业化、文化产业投资等方向，乐创生是伟德文化布局中的新生力量和未来之星。

培养体系：

乐创生培养期为三年，四个阶段并结合过程考核：

蓄势：实习、集训、大咖分享、文化沙龙。感知组织温度，熟悉办公制度及流程。

绽放：双导师及业务师傅帮带制。职业发展指引、专业蓝图认知、业务辅导。

实践：积分制、在线课堂、业务轮岗。培养专业知识体系及实操能力。

发展：充分授权、参与跨部门项目。从个体高绩效到成为组织关键人的转化。